TÜM ÜNİVERSİTE ÇALIŞANLARI SENDİKASI
" ÜNİVERSİTE ÇALIŞANLARININ BAĞIMSIZ VE GÜÇLÜ SESİ "

    • ÜNİVERSİTELERDE ÇALIŞAN İDARİ VE TEKNİK PERSONELLERİN DÖNER SERMAYE KATKI PAYLARI ÖDENMELİDİR !
  • Anasayfa
  • Favorilere Ekle
  • http://www.facebook.com/tumunisen
  • https://www.twitter.com/@tumunisen
Üyelik Girişi
Site Haritası
Takvim
Hava Durumu

İDARİ KADRO GASPINA SON !!!

İdari personelin kariyer ilerlemeleri, yine idari kadrolarda çalışan personeller arasından LİYAKAT ve HAKKANİYET ilkeleri esas alınmak kaydıyla, idari işler, unvanlar ve kadrolar, idari personele gönül rahatlığı ile emanet edilmelidir.

İDARİ KADRO GASPINA SON !!!

Ülkemiz genelinde faaliyette olan üniversitelerimizde çalışan ve sayıları yüzbinleri aşan idari kadrolardaki personel arkadaşlarımızın, çalıştıkları kurumlarda kariyer ilerlemeleri için önlerinde 2 seçenek bulunmaktadır.
Üniversite çalışanı bir personelin kariyer ilerlemesini sağlayabilmesi için birinci seçenek, rektörlüklerin takdirine bırakılmış Görevde Yükselme Sınavı ile şef veya Şube Müdürü kadrolarına yükselebilmek ya da ikinci seçenek olarak Yüksekokul, Enstitü, Fakülte Sekreteri, Daire Başkanlığı, Genel Sekreter Yardımcılığı ve nihayet idari personel olarak atanabilecekleri en üst kadro olarak Genel Sekreterlik unvanı ve kadrosu.
Görüldüğü üzere üniversitelerde çalışan idari personelin, 25 ve daha fazla yıllar boyu süren çalışma hayatları boyunca yükselebilecekleri ve atanabilecekleri kadro ve unvanlar ne yazık ki son derece sınırlı ve uzun yıllara dayanan meşakkatli bir süreç gerektirmektedir.
Özellikle de yeni kurulan birçok üniversitemiz ve kuruluşu çok eskilere dayanan bazı üniversitelerimizde de halen yürürlükte olan, mevzuata uygun ancak vicdanlara ve etik ilkelere hiçbir şekilde uymayan idari kadrolara akademik personelin atanması uygulaması sürdürülegelmekte ve her bir üniversitemizde sayıları yüzleri aşan idari kadrolarda çalışan arkadaşlarımızın kariyer ilerlemeleri engellenmekte, idari personelin atanması gereken kadrolara yapılan akademik atamalarla idari personelin hakları gasp edilmektedir.
İdari personellerin üniversitelerde kurumsal hafızanın vazgeçilmez bir unsuru olduğu gerçeğinden hareketle, idari kadroya ataması yapılan bir akademisyenin, genellikle de akademik kariyer ilerlemesi nedeniyle bazen aylar ve nadiren yıllar süren bu görevinde, aynı kurumda çalışan yüzlerce idari personelin kariyer ilerlemesini engellemesi nedeniyle yaratılan küskünlük ve huzursuzluklar, kurum çalışanlarının örselenen aidiyet duyguları ve kariyer ilerlemesine yönelik hedeflerinde uğradıkları hüsran, nihayetinde yine çalıştıkları kuruma ve dolayısıyla devlete zarar vermekte, memnuniyetsiz ve umutsuz bir çalışan grubu ile kurumlar ve idareciler dolayısıyla da hizmet verilen toplumsal kesimler karşı karşıya kalmaktadırlar.
Çalışacağı yıllar boyu, sarfedeceği çaba, gayret, kişisel gelişim ve eğitimlerin karşılığında kendisine değil de bir akademik çalışana yapılacak atama nedeniyle önü kesilen, kariyer ilerlemesi engellenen kamu çalışanının yaşadığı hayal kırıklığı, motivasyon eksikliği ve umutsuzlukla, çalıştığı kuruma ne kadar faydalı olabileceği, ne kadar katkı sağlayabileceği de tartışılacak bir konudur.
Çoğu kez zaten liyakatin ayaklar altına alınarak, farklı saiklerle yapılan atamalar ile üniversite çalışanlarında yaratılan hayal kırıklığı had safhalara ulaşmışken, bir de akademik kardolara yapılan idari görevlendirmeler, üniversite çalışanları arasında fazlasıyla hoşnutsuzluk ve hayal kırıklığına neden olmaktadır.
Bütün kamu çalışanları arasında kariyer ilerlemeleri belki de en sınırlı ve kısıtlı olan üniversite çalışanlarının önlerine ayrı bir duvar olarak dikilen idari kadrolara yapılan akademik atamalara artık bir son verilmeli, idari personelin kariyer ilerlemelerinin önüne geçilmemeli, üniversitelerimizde devletine, kurumuna bağlı, kurumsal hafızanın temel taşlarından biri olan idari personelin kariyer ilerlemeleri, yine idari kadrolarda çalışan personeller arasından LİYAKAT ve HAKKANİYET ilkeleri esas alınmak kaydıyla, idari işler, unvanlar ve kadrolar, idari personele gönül rahatlığı ile emanet edilmelidir.
544 kez okundu

Yorumlar

Henüz yorum yapılmamış. İlk yorumu yapmak için tıklayın